為落實資訊公開，掌握國家科技發展成效，提供民眾方便查閱及表達意見之管道，以達到擴大民眾參與並提升資訊加值，促進政府與民眾雙向互動，爰將政府相關科技計畫公開於「政府資料公開平臺」。
本系統之個案計畫資料，係指各機關依據國家發展計畫及年度施政計畫等施政規劃內容，訂立每年度推動之重要工作項目，並於政府資料公開平臺提供各機關近5年個案計畫基本資料及執行情形等資訊。
來源 :
國家科學及技術委員會-政府科技發展計畫清單
欄位 : 主管機關、主辦機關、院核管制編號、計畫類別(次類別)、計畫名稱、總計畫經費(千元)、整年預算(千元)、管制級別、管考週期、計畫期程(起)、計畫期程(迄)、隸屬專案(子專案)、年度工作摘要、年度目標、年度、月份、年累計預定進度(%)、年累計實際進度(%)、年累計分配預算數、年累計實現數、年累計預算執行率(%)、年度預算達成率(%)、重要執行成果、計畫核定情形、落後原因分析、機關因應對策
| 主管機關 |
教育部
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| 主辦機關 |
教育部
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| 院核管制編號 |
1100577
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| 計畫類別(次類別) |
一般科技施政計畫
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| 計畫名稱 |
第二期智慧服務 全民樂學－國立社教機構科技創新服務計畫(1/4)
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| 總計畫經費(千元) |
239003
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| 整年預算(千元) |
56003
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| 管制級別 |
自行管制
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| 管考週期 |
每季
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| 計畫期程(起) |
20210101
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| 計畫期程(迄) |
20241231
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| 隸屬專案(子專案) |
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| 年度工作摘要 |
本部第一期「國立社教機構科技創新服務計畫（106-109年）」運用智慧科技提升博物館智慧管理及服務模式有相當顯著的成果，如國立海洋科技博物館結合智慧建築管理系統有效提升博物館硬體管理效能，及國立公共資訊圖書館開發手機應用程式簡化民眾借閱書籍手續等，廣受好評。基於第一期計畫成果，第二期「國立社教機構科技創新服務計畫(110-113年)」將增加多樣性的內容、擴大服務項目，並且整合跨館所的資源平臺。第二期「國立社教機構科技創新服務計畫(110-113年)」整體計畫架構，以「智慧博物館」和「智慧圖書館」兩個分項計畫相輔而成。旨在運用智慧科技，整合本部10個社教機構，以「智慧博物館」與「智慧圖書館」的核心理念共同協作，實現全臺國立社教館所的資源整合與共享。延續第一期計畫目標與成果，本計畫將透過新的資通訊科技應用，提升及改變博物館與圖書館的服務模式；並透過資源整合平台，提供觀眾和使用者更簡易方便的資訊取得管道、個人化及客製化的服務。第二期計畫將結合本部「智慧學習國家基地」政策方向，將館所數位學習資源依照12年國教新課綱架構整合，並橫向與「科普中心」之館所連結，採用多元溝通交流平台、以增進學生自主學習興趣與模式。二期計畫將以「大博物館分項計畫」與「大圖書館分項計畫」兩大方向同步推動，總體計畫目標為「智慧博物館/圖書館整體服務計畫」，與「博物館/圖書館核心服務內容提升子計畫」。
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| 年度目標 |
一、學術成就1.發表相關學術論文共3篇2.組成相關合作團隊共11組；培育聘用15位專業人才。3.辦理相關課程與學術活動83場次；形成課程教案22式；製播科技知識、前瞻科技及符合108課綱節目共150集。二、技術創新1.參與AAM（American Alliance of Museums）之Media & Technology MUSE Awards競賽活動共1場次。2.人工智慧聯網智慧參觀與學習、 AIOT行動智慧教室、智慧客流及客群分析、智慧服務精準行銷、大數據管理決策分析、全場域觀眾大數據智慧藝術視覺化、智慧展場參觀環境監控示範應用、智慧展示互動體感與投影等前期規劃。3.手機借書行動APP下載次數，預估每年可達1，000次。4.智慧巡檢系統10個。5.漸進式建置建築資訊模型與特展空間點雲資訊圖資化。6.授權廣播節目語音資料庫1式。三、經濟效益1. 組成１組語料庫產製與語音科技研發合作團隊，進行語料庫產製與語音科技研發合作，促進國內學術及產業人工智慧領域之發展。2.產學研創新合作模式建立共1式。四、社會影響1.辦理演示活動或實驗課程，預計服務2，500人次；舉辦科普講座與數位資源推廣活動10場；行動智慧學習跨服務探索體驗活動，每年預計使用20，000人次。智慧博物館城使用人次（點擊次數）10，000次。2.行動藝學園APP方便師生線上學習，學習時數1年可達2，000小時，瀏覽人次預估10，000人次；Channnel+預計每年可達90萬收聽。3.智慧圖書館數位Channel APP預計下載每年1，500次，使用人次每年5，000次，電子書/影音著作點閱率每年15，000次；手機借書、尋書導引等預計每年服務10，000人次。五、其他效益1.建置成一個可以依在地氣候及氣象資料預估空調系統運作排程，並可依即時在地氣象及室內溫濕度、空調設備電力使用情形，及時調整空調系統之運作機制的Green BIM管理平台。2.行動藝學園符合多用網路少用馬路的政策，上課認證時數預估2，000小時/2小時（以一般1堂課上課時數2小時為計算）=1，000堂課計算，可減少交通旅次1，000次到館上課次數，並減少二氧化碳年排放量約7，582.2kgCO2e，以達到節能減碳之效果。3.讀者以行動應用APP自行手機借書，可減少購買自助借書機等硬體設備及後續維護。亦可減少館內服務尖峰時間，有效達到節能減碳的效果。
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| 年度 |
110
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| 月份 |
12
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| 年累計預定進度(%) |
100.00%
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| 年累計實際進度(%) |
100.00%
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| 年累計分配預算數 |
56003
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| 年累計實現數 |
56003
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| 年累計預算執行率(%) |
100.00%
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| 年度預算達成率(%) |
100.00%
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| 重要執行成果 |
計畫亮點:「【科博館】參與2021年美國博物館協會多媒體科技競賽(Media & Technology MUSE Awards)，並榮獲手機應用程式類競賽榮譽獎。【科教館】結合12所高中數位學習資源，利用Gather Town虛擬辦公室建置線上展覽會，以本館辦理學生線上成果發表會為例，示範新興科技於智慧參觀與學習體驗之創新應用，並辦理科技輔助自主學習的工作坊。【教育電臺】1.獲獎成果：「MIT生態道館」榮獲第56屆廣播金鐘獎兒童節目獎及主持人獎；「小發現大科學」入圍第56屆廣播金鐘獎兒童節目獎及主持人獎；「青春創學院」入圍第56屆廣播金鐘獎少年節目獎。」 / 關鍵成果:「【科教館】結合12所高中數位學習資源，利用Gather Town虛擬辦公室建置線上展覽會，以本館辦理學生線上成果發表會為例，示範新興科技於智慧參觀與學習體驗之創新應用，並辦理科技輔助自主學習的工作坊。【教育電臺】1.獲獎成果：「MIT生態道館」榮獲第56屆廣播金鐘獎兒童節目獎及主持人獎；「小發現大科學」入圍第56屆廣播金鐘獎兒童節目獎及主持人獎；「青春創學院」入圍第56屆廣播金鐘獎少年節目獎。2.重新進行行動閱聽APP改版及入口網首頁優化過程，導入UI/UX之易用性測試，透過設計介面動態雛型，實際與使用者訪談及進行測試，並蒐集過程中遭遇的問題與困難，提出具體改善建議；可提昇相關閱聽服務的易用性，並增進民眾之UI/UX體驗。【海生館】透過直播活動有效吸引民眾參與學術活動，透過專業的團隊，幕前幕後的結合，本年度至今已辦理17場臉書粉絲專頁直播活動，共吸引超過52萬人次於線上共襄盛舉。【科博館】以 iCoBo 及科學節行動化應用軟體為基礎，擴充iMuseum 跨館所服務內容，提供更多元行動化資訊推播、 意見調查及活絡遊客參與跨域體驗主題活動。【國圖】1.「臺灣記憶系統」詮釋資料分析及建檔已完成2，380筆、數位化6.6萬頁影幅，做為文史研究者串聯地方故事的應用參考資源。2.「臺灣記憶系統」完成2單位機構(新北市政府文化局、臺東縣政府文化局)記憶資源協作，除增加合作及協調經驗，合作成果更能吸引相關文史單位參與，有其指標性意義。3.「南館運用新興科技提供自動取還書服務」應用新興科技提升圖書館服務品質。【國臺圖】1.《臺灣學數位電子書資料庫》於110年累計使用28，522人次。2.完成辦理臺灣學講座、科普閱讀推廣講座、數位資源推廣課程47場次。3.中山樓創藝互動展建置完成。【國資圖】：提供跨越館際之數位資源一證通用服務機制，跨越現有各館讀者服務範疇。」
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| 計畫核定情形 |
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| 落後原因分析 |
【海科館】因負責計畫重要工作項目「第二代票務系統建置案」及「BIM建築資訊管理系統擴充及優化技術服務案」兩案須待本館「智能海洋館」工程案承商於110年12月15日完成電盤及地板建置後方能進場施工並完成最後階段工作項目，爰辦理展延申請。除前述二項目外，其餘計畫各工作項目業依預定期程完成發包或自行製作，並將於110年12月31日前完成各採購案相關審查及驗收作業。
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| 機關因應對策 |
【科博館】1.因應經費刪減，為盡量維持原訂執行績效，故刪減聘用助理及刪減部份項目執行經費。2.因受COVID-19肺炎疫情影響，負責計畫部份項目之執行及測試分析與活動辦理等將受影響，為符合計畫原有規劃，開發穩定且優質服務，報教育部獲准展延計畫期程至111年6月30日（110年7月20日臺教社(三)字第1100096328號函）。【科教館】學習地圖題庫增編後，原定辦理實體學生體驗活動，由於疫情影響，無法邀請學生到館體驗，進行評量題預試，因應對策在9月開學後決定改以線上方式辦理，已如期完成辦理。【科工館】因全球疫情，航運塞港，部分設備供貨有延遲之狀況，目前掌握各項工作交貨時程，積極催或協調中。【海生館】因ROV探勘時，需常在海上進行操控，因此相關設備容易受到海水的侵蝕而損壞或故障。因此需要定期進行保養與維護，相關工作人員亦具備修繕與問題排解之能力，同時透過與原製作廠商的聯繫，目前尚能有效的解決招遇之問題。然而相關設備與耗材之更新是每年度需執行的重點業務之一，方能有效進行探勘與提供優異之直播服務。【教育電臺】聲音故事館因獻堂館整修案工程延宕，文資審查程序尚未完成影響進場施作日期，後續因疫情調整。故本年度建置Chat bot行動導覽隨身助理(Smart Robot智能客服機器人)具線上展場內容導覽之服務，提供民眾多元學習之管道。【國圖】全國圖書館大數據服務平臺，因需取得全國各縣市公共圖書館讀者閱讀興趣資料，在取得各館同意後始辦理採購作業，全案系統開發期程約需8個月，故整體開發時程與計畫原先訂定有些許調整。「臺灣記憶系統」與「南館運用新興科技提供自動取還書服務」預期之執行期程較原訂計畫增加6個月，展期至111年6月完成本案計畫。【國臺圖】防疫期間，110年5月13日(星期四)起休館至7月26日(星期一)止 ;110年9月9日(星期四)起休館至9月15日(星期三)止，部分課程延期辦理。中山樓原特展參觀人數預期目標為2000人次以上，因疫情影響，5月份後暫停參觀，其餘目標皆已達成。中山樓展場設備因硫磺與潮濕影響，損壞率偏高，難以維持展場正常運作。因此二期計畫盡量採用可攜式或易於收藏之裝置，如非展出期間可收納於防潮櫃，而不便收納之設備，盡量採用具有防水防塵認證之設備，減少設備之損壞。【國資圖】全民線上數位服務一證通：原規劃建置數位身分證New eID辦證機制 (隨換證進度異動)」，因此項政策110年度已不執行，故本計畫此項進度亦隨之未能辦理。相關費用轉執行為增加合作館，由原規劃擴增1所服務館所增為2所 ，新增合作館預計11月上線服務。
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